Riesgos e incidencias con una matriz de severidad real.
Probabilidad por impacto, calculado de forma automática. Planes de mitigación, dueños y estados. No un campo de comentario de texto libre.
Proyectos que se marcan a sí mismos antes de fallar.
Un PM senior que ha visto cien proyectos puede detectar problemas tres semanas antes a partir de la textura de una reunión de estado. Un PM junior que maneja su quinto proyecto puede pasar por alto las mismas señales hasta que el cliente escala. PartnerView trata la detección de riesgos como un sistema: riesgos e incidencias estructurados con una matriz de severidad real, más un motor de sugerencias basado en reglas llamado PartnerView Insights que corre siete reglas sobre el estado en vivo del proyecto y saca a la luz lo que un PM senior notaría. Las señales son explícitas, no corazonadas.
Las señales son reales pero no están escritas. Los PM nuevos las aprenden por la vía lenta, un proyecto fallido a la vez.
Un riesgo se registra, se marca de severidad media, y luego no pasa nada durante sesenta días. Nadie lo reevalúa. Nadie lo escala. El riesgo eventualmente se dispara.
El PM lo sabe para la semana tres. El líder de práctica lo sabe para la semana seis. El director se entera en el QBR. Para entonces el proyecto ya pasó el punto de intervención.
| Una hoja de cálculo de registro de riesgos | PartnerView | |
|---|---|---|
| Captura de riesgos | Un registro que alguien se acuerda de actualizar. | Riesgos e incidencias con una matriz de severidad que alimenta el puntaje de salud del proyecto. |
| Detección de problemas | Los PM senior detectan los problemas. Los PM junior los pasan por alto durante semanas. | Siete reglas corriendo sobre el estado real del proyecto, que sacan a la luz los problemas de forma automática. |
| Riesgos que envejecen | Los riesgos de alta severidad envejecen en su lugar. | Las reglas marcan riesgos abiertos demasiado tiempo, patrocinadores desconectados, fases fuera de calendario. |
| Visibilidad del liderazgo | El liderazgo se entera de los problemas al último. | Salud del proyecto visible en el portafolio, los peores primero. |
Probabilidad por impacto, calculado de forma automática. Planes de mitigación, dueños y estados. No un campo de comentario de texto libre.
Siete reglas corriendo sobre el estado en vivo del proyecto, que sacan a la luz lo que un PM senior notaría en un recorrido. Basado en reglas, no en IA.
El puntaje de salud se consolida a partir de la severidad de riesgos e incidencias, aparece en el registro del proyecto y alimenta la vista de portafolio.
Los riesgos e incidencias recientes alimentan el reporte de estado autollenado. El cliente ve la verdad.
Los riesgos capturados al cierre del proyecto pueden enlazarse a action items de escalamiento, así el seguimiento post-mortem no se duplica entre el registro de cierre y el registro de escalamiento.
Captura estructurada de riesgos con una matriz de severidad que realmente impulsa decisiones.
Sugerencias basadas en reglas que sacan a la luz lo que un PM senior notaría. No es IA, solo reglas corriendo sobre el estado en vivo del proyecto.
Salud del proyecto visible desde el nivel de tarea hasta el nivel de portafolio.
Los escalamientos llevan su propia máquina de estados y post-mortem, separados de comentarios y ruido. El lugar dedicado es la página de Escalamientos.
Trae un proyecto activo. Lo modelamos en PartnerView en vivo.
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