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Entrega Categoría de software

PPM

Cada proyecto, los peores primero, en una sola pantalla.

Evalúalo contra tu herramienta actual de entrega. Comparación abajo.
Resumen

Cómo funciona PPM.

Cuando manejas más de cinco proyectos a la vez, la pregunta no es cómo va cualquier proyecto individual. Es cuáles proyectos están en problemas, qué tipo de problemas, y cuánta exposición tienes en todo el portafolio. La mayoría de los PSA muestran este panorama de forma trimestral, en un reporte que alguien tiene que construir. PartnerView muestra el portafolio como una vista en vivo: cada proyecto ordenado de peor a mejor, con la exposición financiera de todo el libro en la misma pantalla, y la expansión del pipeline desglosada del negocio nuevo para que el liderazgo vea el crecimiento de la base instalada de forma distinta.

Dónde se rompe hoy

Los problemas específicos que resuelve PPM.

01

Sin una vista en tiempo real de qué proyectos están en problemas.

La PMO sabe de tres de ellos. El director se entera del cuarto en el QBR del próximo mes, después de que el cliente ya se quejó.

02

Los problemas aparecen como sorpresas.

Para cuando la compresión de margen de un proyecto se ve en un reporte de finanzas, ya pasaron tres semanas del punto en que la intervención habría funcionado.

03

La expansión del pipeline es invisible, mezclada con el negocio nuevo.

Los ingresos por expansión de clientes existentes se mezclan en el mismo número de pipeline que el negocio totalmente nuevo. El liderazgo no puede saber si el crecimiento viene de la base instalada o de logos nuevos.

Comparar

Cómo se compara una hoja de cálculo de estados de proyecto con PartnerView.

Una hoja de cálculo de estados de proyecto PartnerView
Vista de portafolio Una hoja de estado que alguien actualiza a mano. Una matriz de salud en vivo ordenada de peor a mejor.
Señales de problemas Los problemas aparecen como sorpresas, tarde. Puntajes de salud calculados a partir del estado real de riesgos y presupuesto.
Ingresos por expansión Mezclados de forma invisible con el negocio nuevo. Expansión del Pipeline desglosada como su propio KPI.
Exposición de presupuesto Sin una vista a nivel de portafolio de la exposición de presupuesto. Exposición por sobrepresupuesto en todo el portafolio a simple vista.
Lo que hace PartnerView

Las capacidades.

Vista de portafolio con los peores primero.

Cada proyecto activo en una sola pantalla, ordenado por puntaje de salud. Los malos aparecen de inmediato, con el conteo de riesgos activos y los días desde el último reporte de estado visibles por fila.

Supervisión financiera en todo el libro.

Presupuesto Cotizado contra Real por rol, en cada proyecto activo. Exposición por sobrepresupuesto visible a nivel de portafolio, no enterrada en reportes de proyecto individuales.

Expansión del pipeline desglosada del negocio nuevo.

Los tratos de expansión que vinieron de órdenes de cambio aparecen por separado. El liderazgo puede ver el crecimiento de la base instalada de forma distinta a los logos nuevos.

Desglose de P&L por trato.

Ingresos de servicios, ingresos de licencia, costo interno a la tarifa interna, costo externo de líneas de subco, socio y proveedor, y margen dual. Exportable a xlsx, csv y pdf.

Supervisión de recursos y capacidad en la capa del portafolio.

Asignación drag-and-drop entre personas y semanas, advertencias de sobreasignación en línea, PTO visible por asignado y una bitácora de auditoría de cambios en cada edición del grid. Vive junto al portafolio para que las decisiones de capacidad sucedan donde la exposición es visible.

Tabla de líderes de margen del portafolio con atribución justa de costos compartidos.

Ordena cada trato y proyecto del portafolio por contribución al margen. Los costos compartidos (gastos generales, pool de contratistas) se atribuyen por participación según tamaño del trato u horas consumidas, no por adivinanza. Los encabezados ordenables ordenan de peor a mejor por margen con un clic. Una franja de antigüedad de cuentas por cobrar arriba de la lista, un pie de totales abajo. Filtrado a los proyectos que el visor gestiona y redactado por rol: costo y varianza detrás de cost-view, margen detrás de margin-view, facturación e ingresos detrás de revenue-view.

Conjunto completo de capacidades

Todo lo que incluye PPM.

Salud del portafolio

Cada proyecto, los peores primero, en una sola pantalla.

  • Vista de portafolio con una franja de KPIs
  • Matriz de salud ordenada de peor a mejor
  • Por fila: proyecto, empresa, puntaje de salud, conteo de riesgos activos, días desde el último reporte de estado, variación de presupuesto
  • Clic directo al proyecto subyacente

Supervisión financiera

Exposición en todo el libro, con el crecimiento desglosado por origen.

  • Exposición por sobrepresupuesto en todo el portafolio
  • Presupuesto Cotizado contra Real por rol
  • KPI de Expansión del Pipeline desglosado del negocio nuevo
  • Reporte de desglose de P&L por trato: ingresos de servicios, ingresos de licencia, costo interno, costo externo, margen dual
  • Desglose de P&L exportable a xlsx, csv y pdf
  • El reporte de gasto en proyectos internos rastrea el consumo de proyectos internos por separado del ingreso de clientes

Tabla de líderes de margen del portafolio

Ordena el portafolio entero de peor a mejor por contribución al margen. Costos compartidos atribuidos de forma justa, no por adivinanza. Los números se reconcilian entre las vistas de trato, proyecto, portafolio y cliente.

  • Cada trato y proyecto del portafolio ordenado por contribución al margen
  • Columnas opcionales de facturado, margen reconocido y varianza en la lista de proyectos
  • Encabezados ordenables ordenan de peor a mejor por margen con un clic
  • Franja de antigüedad de cuentas por cobrar (0-30, 31-60, 61-90, 90+) arriba de la lista
  • Pie de totales abajo: facturado, pendiente, ingreso reconocido, costo real, margen reconocido
  • Costos compartidos atribuidos por participación según tamaño del trato u horas consumidas, no por adivinanza
  • El costo de proyecto compartido se divide entre los tratos compartidos por participación en el valor del contrato, así el nivel de trato y la consolidación del portafolio se reconcilian y ningún costo de proyecto se cuenta dos veces
  • Filtrado a los proyectos que el visor gestiona, redactado por rol: costo y varianza detrás de cost-view, margen detrás de margin-view, facturación e ingresos detrás de revenue-view

Supervisión de recursos y capacidad

Decisiones de capacidad tomadas donde la exposición del portafolio es visible. Referencia cruzada con /product/resource-management.

  • Grid de recursos con asignación drag-and-drop entre personas y semanas
  • Advertencias de sobreasignación en línea
  • PTO visible por asignado en el grid
  • Bitácora de auditoría de cambios en cada edición del grid con actor, antes y después, marca de tiempo
Dónde vive esto

Cómo se conecta esto con tu flujo de trabajo.

Mira cómo PPM maneja tu trabajo real.

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