Liderado por la implementación. Certificado por el proveedor. Servicios primero.
Tu negocio es la entrega. Estás certificado por el proveedor, tienes una banca de consultores, entregas implementaciones a tiempo y dentro del alcance. Las ventas de licencias son incidentales o se canalizan a otro lado. Tu ingreso es por hora, por alcance o basado en retainer. Tu margen es la diferencia entre el valor del contrato y el costo consumido, y lo proteges trato por trato.
La mayoría de los PSA reportan margen después de que un proyecto cierra. Necesitas saber para la semana tres si un compromiso de precio fijo es rentable o si estás a punto de perder dinero. Cuando te enteras a la antigua, el contratista ya consumió las horas.
Quién está libre, quién está sobreasignado, quién está a punto de salir de tres proyectos en la misma semana. Esta información vive en el cerebro de un consultor senior y se rompe cuando se va de vacaciones.
Subcontratas para el programa de un proveedor. Subcontratas dentro del contrato de un integrador más grande. Tus horas necesitan fluir a tarifas distintas según el compromiso en el que estén. La conciliación vive en una hoja de Google que está mal la mitad del tiempo.
Cada proyecto carga el presupuesto de la propuesta. El costo consumido contra el costo presupuestado se ve en tiempo real. Sabes que vas en un margen de 38% o de 12% para la semana tres, no al cierre.
Conoce más sobre Entrega →Ve a cada contratista en cada proyecto de un vistazo. Asignación en horas por semana. Las sobreasignaciones se marcan antes del standup. La planeación de vacaciones deja de ser un simulacro de incendio.
Conoce más sobre Entrega →Programas de subcontratación de proveedores y subcontrataciones entre socios, ambos modelados de forma nativa. Divisiones de SOW y cascada de pagos seguidas contra el registro del compromiso. La carga estructural deja de sangrar.
Conoce más sobre Entrega →Fases, tareas, horas planeadas y la matriz de equipo por rol viven en una plantilla. Los proyectos nuevos arrancan desde una forma conocida en vez de un lienzo en blanco.
Conoce más sobre Entrega →Planea horas por tarea, distribuidas a lo largo de los días. Salta fines de semana, salta días libres. La cuadrícula de recursos refleja el plan antes de que arranque el trabajo.
Conoce más sobre Entrega →Cada proyecto termina con un cierre estructurado: productos entregados, riesgos capturados, contactos que importaron, oportunidades de expansión de ARR. Alimenta la siguiente conversación de renovación directamente.
Conoce más sobre Entrega →Ancla una escalación a un proyecto o tarea. Flujo de estado de cinco etapas. El cierre captura causa raíz, lecciones y acciones que enlazan de vuelta al trabajo de seguimiento.
Conoce más sobre Entrega →Trae un proyecto activo. Lo modelamos en PartnerView en vivo para que veas cómo funcionan las cuentas para tu configuración específica.
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