Traspaso de trato a proyecto sin volver a capturar.
El descubrimiento pasa como snapshot al proyecto. Plantilla aplicada. Equipo asignado. Patrocinador de Ventas conservado para el contexto.
Ejecuta cada proyecto contra el margen que prometió.
Una herramienta de gestión de proyectos que no sabe de la realidad comercial obliga a cada PM a mantener una hoja de cálculo aparte de lo que el proyecto le prometió al negocio. PartnerView trata cada proyecto como un evento de margen. El presupuesto de la propuesta viaja con el proyecto. Las fases, las tareas y las dependencias son verificables en lugar de aspiracionales. Los reportes de estado se autollenan a partir del estado real del proyecto. Las órdenes de cambio se mueven por un flujo de estado completo y ajustan el margen del proyecto cuando se aprueban. Cada proyecto termina con un cierre estructurado que alimenta la siguiente conversación de renovación. Gestión de proyectos como la versión operativa de la promesa comercial.
Tareas que dependen de tareas que dependen de la tarea original. El PM no nota el ciclo. Tres semanas después, el calendario se desliza por razones que nadie puede nombrar.
El reporte de estado del martes por la mañana dice lo que el PM recordó decir. El estado real del proyecto vive en diecisiete herramientas. El cliente recibe ficción.
El cliente pide una pequeña adición. El PM acepta. Tres semanas de trabajo van al presupuesto del proyecto. Sin orden de cambio, sin trato de expansión, el margen se erosiona en silencio.
| Una herramienta de proyectos genérica | PartnerView | |
|---|---|---|
| Traspaso | Un proyecto en blanco. Descubrimiento reconstruido desde cero. | El proyecto llega prellenado: plantilla aplicada, descubrimiento en snapshot, equipo asignado. |
| Dependencias | Tareas en una lista, sin lógica real de dependencias. | Dependencias reales con detección de ciclos. Planes imposibles detectados antes de salir. |
| Presupuesto | Rastreado por separado, si acaso. | Cotizado contra Real por rol, en vivo, en cada proyecto. |
| Reportes de estado | Copiados y pegados de la semana pasada. | Autollenados a partir del estado real del proyecto. El PM anula la narrativa. |
| Órdenes de cambio | Alcance agregado sin rastro comercial. | Un flujo de estado completo con bitácora de auditoría de aprobaciones. Las órdenes de cambio aprobadas ajustan automáticamente el margen del proyecto. |
| Cierre | El proyecto termina en la bandeja de alguien. | Ritual de cierre estructurado: productos implementados, riesgos con severidad, contactos, registro de expansión de ARR, bloqueo, PDF. |
El descubrimiento pasa como snapshot al proyecto. Plantilla aplicada. Equipo asignado. Patrocinador de Ventas conservado para el contexto.
Fases, tareas, dependencias con detección de ciclos. Orden topológico. Una línea de tiempo tipo Gantt donde las flechas de dependencia muestran lo que es realmente posible.
Los reportes de estado semanales se autollenan a partir del estado actual del proyecto. Los PM agregan matices en los campos de anulación, en lugar de escribir desde cero.
Solicitada, en revisión, aprobada o rechazada, facturada. Una bitácora de auditoría de aprobaciones vive en cada orden de cambio. Las órdenes de cambio aprobadas ajustan automáticamente el cálculo del margen del proyecto, así la adición de alcance aparece donde vive el dinero.
Cada proyecto termina con un cierre estructurado: productos implementados, riesgos capturados con severidad, contactos continuos, registro de expansión de ARR como traspaso a ventas. El cierre se bloquea, se exporta a PDF y se vuelve el artefacto con el que arranca la siguiente conversación de renovación.
Toma snapshot del plan en el arranque y consérvalo como línea base. La desviación por fase y total aparece contra esa línea base congelada, así el deslizamiento es medible en lugar de debatible.
Los aumentos manuales de presupuesto por encima del umbral configurado se retienen para aprobación, no se aplican en silencio. Los overrides pegajosos se mantienen una vez aprobados, así los recálculos reaplicados no los borran.
Cada proyecto tiene una sola vista de Finanzas: valor del contrato, facturado, cobrado, pendiente con cubetas de antigüedad, ingreso reconocido contra diferido, costo hasta el momento y seguimiento de presupuesto. El margen mostrado de dos formas lado a lado, base reconocida y base facturada. Los próximos eventos de reconocimiento listados con fechas y montos. Costo y margen gateados por rol, con cifras redactadas por rol mostradas como Oculto. Los números se reconcilian con la pestaña de Presupuesto, y el mismo motor financiero compartido alimenta las vistas de trato, portafolio y cliente, así las cuatro superficies nunca discrepan.
Cuando el trato cierra, el proyecto arranca con todo lo que el trato tenía.
Planes de proyecto que son realmente posibles. El sistema verifica.
Reportes de estado que reflejan la realidad, órdenes de cambio que se mueven por un flujo real.
Línea base congelada en el arranque. Desviación medible por fase y total.
Los presupuestos se mueven con el proyecto. Los aumentos manuales por encima del umbral no suceden en silencio.
Cada proyecto tiene una sola vista de Finanzas. El mismo motor financiero compartido que las vistas de trato, portafolio y cliente. Los números se reconcilian entre superficies.
Cada proyecto termina con el artefacto que alimenta la siguiente conversación de renovación.
Trae un proyecto activo. Lo modelamos en PartnerView en vivo.
Solicitar demo→